dumaiВ компаниях с самостоятельными подразделениями женщин чаще продвигали в гендиректоры
Наблюдательное исследование · умеренные доказательства
Кратко
Авторы изучили более 616 000 руководителей в 49 135 компаниях США. Женщин чаще продвигали на должность генерального директора в компаниях, где подразделения отвечали за прибыль и убытки, а результаты руководителей были более заметны и сопоставимы. Сильные результаты подразделения сильнее связывались с продвижением женщин, чем мужчин.
Зачем это знать?
Для компаний это означает, что понятная и сопоставимая ответственность руководителей может быть одним из способов сделать продвижение справедливее. Но данные показывают только связь, а не то, что такая структура сама устраняет разрыв; кроме того, вывод относится к компаниям США.
Разбор
Авторы смотрели не на разовые назначения, а на карьерные переходы руководителей во времени: кто возглавлял подразделение, какие результаты показывал и кто затем становился генеральным директором. Такой подход помогает сравнить людей внутри одной компании и понять, играет ли роль не только пол кандидата, но и то, насколько легко оценить его личный вклад.
Проблема возникает там, где руководитель отвечает за общий результат компании: трудно отделить его работу от решений коллег, рынка и предыдущего руководства. В подразделении с собственной ответственностью за прибыль и убытки связь между действиями руководителя и результатом заметнее. Поэтому совету директоров проще сравнить кандидатов по похожему опыту, а субъективным впечатлениям — например, о том, кто «похож на лидера», — остаётся меньше места.
Отдельно авторы проверили, что происходит с руководителями, у которых уже был опыт такой ответственности. Разрыв в шансах на повышение оказывался меньше среди людей, руководивших бизнес-единицами с ответственностью за финансовый результат. Кроме того, внутри одной компании хороший результат подразделения сильнее помогал женщинам при продвижении, чем мужчинам. Это не доказывает, что сама структура автоматически устраняет предвзятость, но показывает, как устройство компании может менять правила, по которым оценивают будущих генеральных директоров.
Ключевые цифры
Можно ли доверять
Это рецензируемая статья в Strategic Management Journal, а анализ охватывает продольные данные о руководителях, то есть их карьеру во времени. Но исследование наблюдательное: оно показывает связь между устройством компании и продвижением, а не доказывает, что переход к самостоятельным подразделениям сам по себе вызовет такой результат; кроме того, данные относятся к компаниям США.
- Это наблюдательное исследование: оно выявляет связи, но не доказывает, что сама дивизиональная структура причинно устраняет гендерный разрыв.
- Данные охватывают компании и руководителей в США, поэтому выводы могут не переноситься на другие страны и типы организаций.
- Даже при большом объёме данных на продвижение могут влиять неучтённые различия между компаниями и кандидатами.
Пересказано ИИ по научной статье. Это научпоп, а не совет врача. Как это устроено